作为一个老总,职责就是要达成最佳的绩效.你的整个公司亦祈求你会成功,因为只有你成功,才能保障他们的将来.

想达成最佳的绩效,则不仅你要极优秀地做事,所有你的公司中的每一层人员也都必须如此."你的职员必须以期待你达成高水准绩效的心情,来确认你."因此,当你接纳了平庸之辈在你公司内时,你已降低了整个公司之绩效水准.

这条规则,可能是最难以恒常地坚持下去的规则之一了.当你继续在一个公司内工作时,你已经开始建立起一些事业上的友谊.你必须经常面对着一种诱惑,要去过分地了解部署所面临的许多问题."怜悯和同情,实在是太容易了."

固执地加强对最佳绩效之追求,可能造成不愉快的情况.必然有人会对此种固执无法了解,而且不管你尽多大的努力去沟通意见,也不了解"为何"你要为自己及公司订下这么高的绩效目标.但是,"使他们全部了解"是绝对不需要的!如果你浪费太多时间想使你公司内的人员百分百了解,那你就必然将遭遇日渐缺乏之效率与效果的危险.如果是上市公司的话,我相信,在财务报表上,从来不会有所谓"每股了解率"的这种数字的.

你不能奢望得到比你自己打算付出的更多绩效或收获.因此,你必须开始对最佳成果的渴望,改革的动力,寻求更多责任之承诺等追求.一旦达成这种追求之后,则你必将要求你公司内每一个成员,皆有相同水准的绩效;这不仅是公平适当的,更是一种合理的期望.

当你听到类似"他虽然没有能达成目标,但他的确已尽力了"的这种说法时,你必须变的无情而拒绝他.

但在企业的领域中,确定不移的事实是:"世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬,所有的报酬,都是被用以酬答工作成果的".上市公司财务报告上,也从来不会有"每股之工作努力率"来衡量或表示的.能吸引大家兴趣的数字,也只有"每股所得";而且,甚至于平庸的每股所的数字,也丝毫不能吸引大家的眼球.

如果你容许你的公司只达成平庸的绩效,你将会,也必然会成为"庸碌的老总",你的公司的时日也就屈指可数了.